Seminar-Nr.: 20202001

Seminar: Projektmanagement im Automotive

Expertenwissen für operatives Projektmanagement im Automotive-Bereich

Teilnahmegebühr

1.749,30 € (inkl. USt)

1.470,00 € (zzgl. USt)

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Nutzen

Warum ist Projektmanagement in der Automobilindustrie entscheidend? Die Antwort: Der Automotive-Bereich ist eine der projektintensivsten Branchen überhaupt. Denn jedes Bauteil an einem Automobil ist für sich genommen ein eigenes komplexes Projekt und muss höchsten Anforderungen genügen sowie Auslieferungstermin, Qualität und Kosten einhalten. Deshalb nehmen funktionierende und überwachbare Prozesse im Projektmanagement den höchsten Stellenwert für die bestmögliche Supply Chain ein – neben den gesetzlichen und normativen Vorgaben. Im Projektmanagement-Seminar für die Automobilindustrie vermitteln wir Ihnen anhand von Beispielen der Automobilhersteller (OEM) und deren Lieferketten umfassende Kenntnisse zur Projektplanung und -steuerung. Sie lernen branchenspezifische Projektrisiken kennen und können diese anschließend sicher beherrschen. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen, wie Sie agile Instrumente in Ihre Projektarbeit implementieren, die Ihre Prozesse unterstützen, um so weiterhin den Fokus auf den anwendbaren Baukasten der PM-Methodik zu behalten. Ein ebenso entscheidendes Thema für den Projekterfolg stellt der Umgang mit prozessualen und organisatorischen Schnittstellen dar. Hierzu erläutern wir Ihnen, wie eine effektivere Organisation der Abläufe und verbesserte Kommunikation mit Stakeholdern gelingt. Dabei kommt ein optimiertes Sitzungsmanagement zum Einsatz. Das Projektmanagement-Seminar für die Automobilindustrie zeichnet sich durch Ihren Workshop-Charakter aus und vermittelt Ihnen fundiertes PM-Expertenwissen. Sie erhalten eine Tool-Box und viele Anregungen für Ihr Projektmanagement sowie Ihre unternehmensspezifische Prozessumgebung. Durch den intensiven branchenspezifischen Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern aus der Automobilindustrie entsteht für Sie ein immens hoher Mehrwert und nützliche Anregungen für Ihren Projektalltag. Es besteht die (freiwillige) Möglichkeit, vor der Veranstaltung ein ungefähr einstündiges Onboarding-Gespräch mit unseren Fachtrainerinnen und Fachtrainern zu führen. Dies ist insofern sinnvoll, als Sie eine stärkere Themenverdichtung erfahren und sich genauer mit dem Seminar und seiner Zielsetzung auseinandersetzen können. So können wir auch unternehmensspezifische Projekte beispielhaft in den Workshop integrieren.

Inhalt

Initiierung

Prozessverständnis: Produktentstehungsprozesse im Automobilbereich und deren Auswirkung auf Projekte

Neue Trends in der Branche

Lessons Learned als Start-Kultur
Onboarding der Teilprojektverantwortlichen
Zielfindung und Target-Beschreibung
Vorbereitung des Änderungsmanagements
Stakeholder-Management
Einsatzplanung für klassisches, hybrides und agiles PM und Schaffung entsprechender Voraussetzungen
Dokumentation und Mindeststandards im Projektmanagementhandbuch

Entwicklung und Planung

Der Kickoff als Startkultur: Erfahrungen aus dem Automotive-Sektor und erfolgreiche Best Practices
Ressourcen, Termin- und Kostenplanung sowie Steuerung in der Entwicklungs- und Planungsphase
Controlling als zielführendes Instrument
Quality-Gates und Freigabenplanung, Produktentwicklung und Auswirkungen auf das Projektmanagement

Steuerung

Controlling durch alle Phasen des Projekts
Target-Costing und die Grenzen der Agilität
Effektives Sitzungsmanagement
Nachhaltiges Änderungs- und Claim-Management
Dokumentation und die Normen-Standards sowie Mindestanforderungen
Zielkonflikte lösen

Abschluss

Abschluss-Kultur und erfolgreiche Abschlussdokumentation
Lessons Learned
Staffelstabübergabe
Abnahmen und List of Open Points (LOP)

Zusätzlich wird zu Beginn des Seminars eine Themenabfrage integriert. Diese ermöglicht Ihnen, Ihre Fragen zu platzieren und den Seminarerfolg gemeinsam mitzugestalten.

Zielgruppe

Das Seminar Projektmanagement in der Automobilindustrie richtet sich an Projektmanager, Prozessmanager, Qualitätsmanager, Qualitätsbeauftragter, IATF-16949-Auditoren, Entwickler und Planer aus technischen Unternehmensbereichen.

Voraussetzungen

Die Teilnehmer müssen erste Erfahrungen mit Grundlagen und Methoden haben.

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie

Hinweise

Nutzen Sie das Onboarding-Gespräch zum Mitgestalten Ihres Seminars! Wenn die Möglichkeit besteht, bringen Sie bitte ein Laptop mit. In diesem Workshop wird eine bedarfsorientierte angepasste Toolbox eingesetzt.

Technische Voraussetzungen für Online-Veranstaltungen

Wir setzen ausschließlich browserbasierte Tools (bspw. edudip next, BigBlueButton oder MS TEAMS) im Rahmen unserer Webinare ein. Es sind somit keine Installationen im Vorfeld notwendig. Zur Teilnahme an unseren Webinaren benötigen Sie:

eine Internetverbindung mit mind. 6000er-DSL-Leitung. Wir empfehlen die Nutzung eines LAN-Kabels.
einen aktuellen Webbrowser (Firefox, Google Chrome, Edge, Safari). Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme über den Internet Explorer nicht möglich ist.
ein audiofähiges Endgerät (PC oder Laptop) mit Lautsprecher/Kopfhörer, Mikrofon und Webcam.

Veranstaltungsdetails

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Do 15. 05. – Fr 16. 05. 2025

09:00 – 16:30 Uhr

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Mo 04. 08. – Di 05. 08. 2025

09:00 – 16:30 Uhr

Köln

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Mi 19. 11. – Do 20. 11. 2025

09:00 – 16:30 Uhr

Hannover

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Projektmanager (TÜV)

Projektmanagement-Schulung - Methoden für die Praxis

Präsenzseminar, Webinar: 4 Tage; ab 2.201,50 € inkl. USt (1.850,00 € zzgl. USt)

Nutzen

Inhalt

Initiierung

Prozessverständnis: Produktentstehungsprozesse im Automobilbereich und deren Auswirkung auf Projekte

Neue Trends in der Branche

Entwicklung und Planung

Steuerung

Abschluss

Zusätzlich wird zu Beginn des Seminars eine Themenabfrage integriert. Diese ermöglicht Ihnen, Ihre Fragen zu platzieren und den Seminarerfolg gemeinsam mitzugestalten.

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Voraussetzungen

Abschluss

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Projektmanager (TÜV)

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Projektmanager (TÜV) -Prüfung-

Prozessmanager (TÜV) -Prüfung-

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Online-Fortbildung Qualitätsmanager (TÜV) – TÜV NORD OnlineCampus

Qualitätsauditor (TÜV) -Prüfung-

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Seminar: QM-Dokumentation

BPMN-2.0-Schulung: Prozessmodellierung und -digitalisierung

Selbst- und Zeitmanagement

FMEA-Moderator-Schulung: Moderation und Coaching der FMEA-Teams

Risikomanager (TÜV) -Prüfung-

Methodenbeauftragter (TÜV) - Automotive Core Tools -Prüfung -

DIN EN ISO 19011:2018 – Auditierung von Managementsystemen

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Seminar: Kommunikation und Gesprächsführung

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Kennzahlen für Unternehmen (KPI)

IATF 16949 – Auditor (TÜV)

MSA/SPC-Schulung: Messmittel-/Prozessfähigkeit und Prüfprozesseignung

Seminar: Die Führungskraft als Coach

BWL-Grundlagen

Reklamationsmanagement

Webinar: Integriertes Managementsystem (IMS)

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APQP/RGA Seminar: Qualitätsvorausplanung

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