Zukunft der Weiterbildung

Vor mehr als einem halben Jahrhundert stellte John F. Kennedy fest: „Es gibt nur eins, was auf Dauer teurer ist als Bildung: keine Bildung.“ 

Heute könnte man das Wort „Bildung“ durch „Weiterbildung“ ersetzen. Denn unsere Arbeitswelt ist von einer immer schnelleren Entwicklung neuer Technologien, Fachkräftemangel und globalen Herausforderungen wie dem Klimawandel geprägt. Darum ist Stillstand keine Option mehr. Den meisten Arbeitgebern in Deutschland ist diese Tatsache bewusst. So gaben in der TÜV Weiterbildungsstudie 2024 93 Prozent aller Unternehmen an, dass Ihnen die Weiterbildung von Mitarbeitenden sehr wichtig oder wichtig sei. Allerdings hat nur ein Drittel eine Weiterbildungsstrategie. Eine repräsentative Umfrage des Marktforschungsinstituts Bilendi wiederum zeigt auf, dass Budgets für Weiterbildungen in vielen Firmen versickern, weil Mitarbeiter:innen nicht von ihnen erfahren. 

Dieser Beitrag beschäftigt sich mit den folgenden Fragen: 

Früher galten Weiterbildungsangebote in vielen Unternehmen als Kür. Heute sind sie Pflicht, um wettbewerbsfähig zu bleiben.  

Das hat mehrere Gründe: 

• Hohe Veränderungsgeschwindigkeit 

Der Durchbruch künstlicher Intelligenz ist ein Beispiel dafür, wie neue Technologien Arbeitsprozesse in kurzer Zeit grundlegend verändern. Arbeitnehmende und Unternehmen müssen mit diesen Veränderungen Schritt halten, um die Erwartungen von Kund:innen zu erfüllen und nicht von der Konkurrenz abgehängt zu werden. 

• Globalisierung 

In einer globalisierten Arbeitswelt stehen deutsche Betriebe im Wettbewerb mit innovativen und motivierten Unternehmen rund um den Globus. Regelmäßige Weiterbildung verhindert, dass sie abgehängt werden. 

• Fachkräftemangel 

Studien bekräftigen: Fachkräfte bevorzugen Arbeitgeber, die ihnen die Möglichkeit geben, sich weiterzuentwickeln. Schließlich ist es auch für sie entscheidend, ihre Kenntnisse auf dem neuesten Stand zu halten. Außerdem trägt Weiterbildung dazu bei, dass wertvolles Wissen Unternehmen bereichert und dortbleibt, wenn Wissensträger altersbedingt ausscheiden.  

• Gesellschaftliche Herausforderungen 

Die Bekämpfung des Klimawandels und die Energiewende erfordern tiefgreifende Veränderungen wirtschaftlicher Prozesse. Diese Veränderungen lassen sich nur mit dem erforderlichen Wissen erfolgreich gestalten. Es hilft auch dabei, mit Ängsten vor Transformationsprozessen umzugehen. 

Es gibt also viele gute Gründe, warum sich die Frage „Weiterbildung oder nicht?“ gar nicht mehr stellt. Stattdessen rückt das „Wie“ in den Fokus. Denn mit der Arbeitswelt ändern sich Anforderungen an Weiterbildungsangebote. Menschen lernen heute anders als früher. Außerdem gewinnen andere Inhalte an Bedeutung, weil andere Fähigkeiten in den Fokus rücken.  

Der Rahmen, in dem betriebliche Weiterbildung stattfindet, unterscheidet sich je nach Unternehmen. Das beginnt bereits beim Budget, das zur Verfügung steht.  

Dennoch gibt es einige allgemeingültige Tipps für erfolgreiche Weiterbildung. 

• Weiterbildungsstrategie erstellen und implementieren 

Welche Ziele wollen wir als Unternehmen durch Weiterbildung erreichen und wie lassen sich diese messen? Welche Weiterbildungsformate möchten wir einsetzen und welche Kompetenzen sind für uns entscheidend? 

Die Antworten auf diese Fragen legen das Fundament für eine Weiterbildungsstrategie. Diese wiederum sorgt dafür, dass Geld sinnvoll eingesetzt wird und Teilnehmende Fähigkeiten erlernen, die sie und das Unternehmen voranbringen. Langfristig profitieren Unternehmen am meisten, wenn sie eine Weiterbildungskultur etablieren. 

• Flexibles Lernen ermöglichen 

Seminare und Workshops in Präsenz werden weiterhin relevant sein. Aber gerade jüngere Arbeitnehmer:innen schätzen es, selbstständig und flexibel zu lernen. Digitale Lernkonzepte, Online-Lernplattformen oder Videodatenbanken geben ihnen die Möglichkeit dazu.  

• Moderne Technik integrieren 

Ob Videos, KI-Tools oder VR-Brillen, moderne Technik kann Weiterbildung effizienter machen. Voraussetzung ist, dass sie gezielt eingesetzt wird.  

• Individuelle Angebote machen 

Manche Menschen lernen am liebsten in der Gruppe und mit interaktiven Spielen, andere bevorzugen es, sich alleine zu Hause weiterzubilden. Wenn Unternehmen auf diese unterschiedlichen Bedürfnisse eingehen, nehmen sie alle Mitarbeitenden mit. 

• ROE messen 

Schließlich empfehlen wir, ein systematisches Bildungscontrolling zu betreiben und den Return on Education zu messen. Mithilfe von harten und weichen Kennzahlen erkennen Verantwortliche, welche Maßnahmen den gewünschten Erfolg bringen und wo es notwendig ist, nachzusteuern.  

Tipp: Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle für den Erfolg von Weiterbildung. Im Idealfall agieren sie als Mentor:innen, die Mitarbeitende zu zielgerichteten Weiterbildungen motivieren und Bedarfe an die HR-Abteilung kommunizieren. Gleichzeitig ist Weiterbildung ein Stück weit Eigenverantwortung. Die richtige Balance zwischen beidem zu finden, ist eine wichtige Aufgabe von Führungskräften.  

Ob großer Konzern oder kleines Unternehmen, Finanzbranche, Industrie oder Handwerksbetrieb, gezielte Weiterbildung schafft die Voraussetzungen, um mit den Anforderungen einer immer dynamischeren Arbeitswelt umzugehen. Nur wenn ihre Mitarbeitenden Schritt halten, bleiben Unternehmen wettbewerbsfähig. Und nur dann lassen sich auch Herausforderungen wie der Fachkräftemangel oder die Energiewende bewältigen. 

Das bedeutet zum einen, Kompetenzen zu trainieren, die in der modernen Wirtschaft an Bedeutung gewinnen. Zum anderen zeichnet sich die Weiterbildung der Zukunft durch den gezielten Einsatz digitaler Hilfsmittel und flexible Lernangebote aus. Spaß machen darf sie ebenfalls. So ist der Lerneffekt größer, vor allem angesichts der Tatsache, dass die Aneignung von neuem Wissen heute mehr denn je eine lebenslange Aufgabe ist.