Personalentwicklung im Unternehmen

Personalentwicklung bezeichnet alle Maßnahmen zur Bildung, Förderung und Entwicklung von Mitarbeitenden sowie von Organisationen. Diesen Maßnahmen liegt ein bestimmtes Ziel zugrunde, welches im Rahmen der Personalentwicklung Orientierung für die methodische Planung, Umsetzung und Evaluation der Maßnahmen gibt.

In der Personalentwicklung steht grundsätzlich die individuelle und nachhaltige Weiterentwicklung der Belegschaft im Vordergrund. Jeder individuelle Weiterbildungsprozess basiert auf einer ganzheitlich durchzuführenden Diagnostik im ersten Schritt. Ziel hierbei ist es, anhand von Kompetenzen beziehungsweise Potential- und Performance-Indikatoren, individuelle Stärken- und Entwicklungsprofile zu erarbeiten. Zu den diagnostischen Instrumenten zählen beispielsweise klassische 360-Grad-Feedbackverfahren, Orientierungs- und Assessment-Center sowie Motivations- und Persönlichkeitstests.

Im zweiten Schritt können anschließend individuelle Lernziele und Entwicklungsangebote unterbreitet werden, wie beispielsweise zielgruppenspezifische Entwicklungsprogramme, Seminare und Coachings. Besonders wichtig ist es, hierbei das 70-20-10-Modell für Lernen und Entwicklung einzuhalten. Das Modell beschreibt die Art und Weise des Lernens: 70 % "on-the-job", 20 % "near-the-job", 10 % "off-the-job". Eine Personalentwicklungsmaßnahme ist jedoch erst dann erfolgreich, wenn Mitarbeitende sich genügend Zeit nehmen, das erlernte Wissen im operativen Alltag anzuwenden, dadurch weitere Erfahrungen sammeln und sich währenddessen stetig reflektieren.

Die Personalentwicklung verfolgt unter anderem die folgenden Ziele:

• Förderung der Mitarbeiterbindung,
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und
• Verbesserung der Mitarbeiterbefähigung.

Hierbei steht grundsätzlich das Thema „Unterstützung bei der frühzeitigen und nachhaltigen Entwicklung“ im Vordergrund, sodass die Mitarbeitenden ihren Job erfolgreich ausüben können. 

Bei TÜV NORD realisieren wir mit unserem neuen Knowledge-Transfer-Programm „NEXT“ eine frühzeitige Entwicklung von Mitarbeitenden. Im Rahmen von NEXT stellt die TÜV NORD GROUP einen strukturierten Wissenstransfer zwischen altersbedingt ausscheidenden Mitarbeitenden und Nachfolge-Kandidatinnen und -Kandidaten sicher. Ziel ist es, das kritische Wissen der Belegschaft ganzumfassend zu dokumentieren und im Rahmen eines definierten Transferplans innerhalb der TÜV NORD GROUP weiterzugeben. Mit dieser Initiative zeigt sich die TÜV NORD GROUP in Sachen Personalentwicklung als innovativer Vorreiter und macht einen weiteren Schritt in Richtung Zukunft.