Die Moderne Arbeitswelt

Die moderne Arbeitswelt ist stark geprägt von der Digitalisierung und damit einhergehend von Agilität und Flexibilität während der Arbeit. Daraus folgt, dass sich die Art und Weise, ein Unternehmen erfolgreich zu führen, vielfältig gestaltet.

Vernetzung und Wissenstransfer, Dialog und Austausch, aber auch ökologische Kompetenz und soziale Verantwortung sind die neuen, prägenden Stichworte. Die große Herausforderung liegt darin, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Unternehmensgestaltung mit einzubinden und so Vertrauen durch kompetente Führung zu schaffen.

Führungskräfte fragen sich, wie sie den Anforderungen der modernen Personal- und Unternehmensführung gerecht werden können, welche Tools es für einen geregelten Alltag gibt – und welche Chancen sich für sie durch moderne Arbeitsformen ergeben können.

Es ist an den Führungskräften, die Voraussetzungen zu schaffen, damit das Arbeiten 4.0 im eigenen Unternehmen gelingt. Folgende Grundsätze dienen dabei als Orientierung auf dem Weg in die moderne Arbeitswelt:

Durch die digitalisierte Arbeitswelt findet auch ein Wandel der benötigten Fähigkeiten statt. Viele Routinetätigkeiten werden durch Automatisierung abgelöst. Somit bleibt in der modernen Arbeitswelt mehr Zeit für Weiterbildungen – Arbeit wird mehr denn je auf Wissen, statt auf Leistung basieren.

Durch gezielte Weiterbildungen, eine verbesserte Kommunikation und durch die Optimierung von Arbeitsprozessen können Unternehmen ihre Mitarbeiterinnen langfristig an sich binden. Die eigenen Mitarbeitenden weiterzuentwickeln und ihre Bindung zum Unternehmen zu stärken ist aufgrund des Fachkräftemangels ein zunehmend entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Der Wertewandel in der Arbeitswelt findet auch in der Mitarbeiterführung statt. Flache Hierarchien erfordern einen großen Vertrauensvorschuss der Unternehmensführung ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gegenüber. Denn unabhängig von Ort und Zeit zu sein, ist das Ziel der modernen Arbeitswelt – entsprechend hoch muss das Vertrauen in die Leistung, aber auch in die Strukturen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sein. Führungskräfte sollten sich regelmäßig über neue Entwicklungen informieren, die sie beim Aufbau von modernen Arbeitsformen anwenden können.