Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung im Unternehmen

"Strategien, Maßnahmen und Programme zur Führungskräfteentwicklung richten sich dabei an zwei Zielgruppen:

Sie haben das Ziel, „Einsteiger:innen“ die Anforderungen zu vermitteln, die sich aus ihrer neuen Rolle ergeben, sowie Grundsätze, Handwerkszeug und damit Sicherheit mit auf den Weg zu geben, mit denen ihnen ein guter Start gelingt.

Erfahrenere Führungskräfte werden immer wieder eingeladen, ihr eigenes Führungsverhalten selbstkritisch zu reflektieren und im Erfahrungsaustausch neue Handlungsoptionen zu erkennen. Es sollte nicht nur an die Qualifizierung einzelner Führungskräfte gedacht werden, sondern gleichzeitig auch an die Arbeit am und mit dem gesamten Führungsteam. Ziel ist die Schärfung eines echten Teambewusstseins mit gemeinsamen Zielen und guter abteilungsübergreifender Kommunikation und Kooperation. Nicht nur die Bündelung vorhandener Energien, sondern auch ein geschlossenes Auftreten gegenüber der Belegschaft wie auch nach außen sind die Folge.

Eine systematische Führungskräfteentwicklung beginnt bei der internen Definition von klaren Anforderungen und Aufgaben, die mit der Führungsrolle verbunden sind. Diese Überlegungen dienen als Grundlage für eine gezielte (interne und externe) Suche und Auswahl geeigneter Mitarbeiter:innen. Unter Berücksichtigung der individuellen Persönlichkeits- und Qualifikationsprofile und im Abgleich mit den zuvor definierten Anforderungen wird ggf. Entwicklungspotenzial oder -bedarf identifiziert. Dieser wird wiederum mit gezielten Maßnahmen gedeckt (Seminare, Einzelcoaching, Workshops usw.).

Der Kreis schließt sich mit der Bewertung der Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen."

– Roland Klingbeil, Führungskräftetrainer und -coach, externer Personalentwickler und Referent der TÜV NORD Akademie